ブイライズのコンサルティングとは

　株式会社ブイライズ経営コンサルティング

　　　「製造業の改善改革を実現」実践コンサルティング事業・教育研修事業・ISO取得支援事業

コンサルティング事業

ブイライズ経営のコンサルティングとは

モノづくりの5大要素を垂直に立ち上げることを支援します

　日本のモノづくりに求められていることは、新しいものを次々と生み出すモノづくりです。事業や商品、工程・設備、人、技術や技能、ヤル気などを短期間に最大限になるまで垂直に立ち上げるために支援し、現場力の向上を通して経営成果を刈り取ります。

意識改革と継続的進化を考えたコンサルティング

　モノづくり改革に必要な手法・技法を指導するだけではなく、燃える集団づくりに大切な意識改革(ヤル気アップ)、そして継続的進化の仕組みをつくるマネジメントの三つをセットにしてコンサルティングをします。

経営数値目標へのこだわり

　徹底的に数値を掲げた目標にこだわり、豊富な経験に基づいて実践型のプロジェクト活動を展開します。

「みえる化」から「やったろ化」へ

現状の問題をみえるようにする問題発見能力のアップに加えて、「自らがやらねば・・・」という当事者意識の高揚を図り組織のヤル気を高めて、行動を起こす強いチーム作りを重要視してコンサルティングをします。

楽しく儲ける仕組みつくり

改善改革活動が継続的に進めるコツは「楽しく儲ける」ことです。楽しく儲ける仕組みで全員参加型の改革活動を推進します。

コンサルティングコンセプト

全体最適と重点改革	仕事を「流れ」でつかみ全体把握をします。、その中でネック工程を発見し、その堰を取り除くことによって流れを太く速くなるようにします。全体視点と重点視点による改善改革を進めます。
部門間の壁を破る	部門間にまたがる課題が多く取り残されている。部門間の際に注目し、問題解決を速める。部門間の協業による新しい価値の創造を支援します。
5ゲン主義の徹底	現状把握が不十分であるから問題解決が出来ない。頭の中だけでは答えが出ない。作業服を着て現場に入り込む事はいとわない。現場・現物・現実(3ゲン)をしっかり把握する。そして、原理・原則(2ゲン)に基づいて答えを導く。
成果と成長の刈取り	経営の数値目標にこだわった活動を展開することは当然のこと、活動を通して人の成長にもこだわり続ける指導をします。