| コンサルティング事業 |
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改善改革ストーリーに基づく指導ステップ
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コンサルティング期間を四つのステップに区切り、準備段階から目標達成までを弊社独自のツールを活用してストーリーに基づく指導を行います。 |
一日診断(経営診断/工場診断)によるコンサルティング項目の明確化
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経営診断/工場診断を通して専門家の目で問題課題を把握して、クライアントと共有化してコンサルティングの方向を決めます。
特に、No.1モノつくりとNo.1製品つくりを目指して、二つのチェーン(製品供給チェーン、新製品開発チェーン)のネック工程を明らかにして、全体最適の、部門間の垣根を越えた活動をすすめます。 |
準備段階で活動組織に魂を入れる
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コンサルティングの準備段階にこだわります。組織体制つくり、コミュニケーションのとり方、活動の評価尺度、モチベーションアップ、リーダーシップの発揮、問題発見のやり方等・・・組織に魂を入れて活動が生きた活動を展開します。 |
全員参加の改善活動と改革活動の二つを推進!
★気くばり改善活動
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全員が活動に参加することによって職場風土が変わり、改善意識も定着します。全員が商品・工程・設備・人に対して気くばりすることによって問題把握が出来改善が進みます。気くばりのやり方を指導し全員参加の改善活動を進めます。 |
★プロジェクト型改革活動
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組織の持つ最重点課題を明確にして、組織の壁を越える横断的チームを編成し、課題解決を加速的に推進し仕事改革を推進します。 |
活動の負荷
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クライアントの方針と活動を整合することにより、改善改革活動が新たな仕事の負荷とならないよう工夫するだけではなく、むしろ今の仕事のやり方のムダを排除し、楽しくなる高効率な活動を展開します。 |
活動期間
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6ヶ月～1年を1期間として、明確な経営成果と人の成長を達成できるようなコンサルティングを指導します。 |
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電話での問い合わせ
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㈱ブイライズ経営コンサルティングは歴史ファンのために「歴史散歩道」を提供しています
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株式会社ブイライズ経営コンサルティング
