コンサルティング導入まで

　株式会社ブイライズ経営コンサルティング

　　　「製造業の改善改革を実現」実践コンサルティング事業・教育研修事業・ISO取得支援事業

コンサルティング事業

　コンサルティング導入まで

コンサルティングを受ける手順

		弊社コーディネータによるアプローチやクライアントからの相談に気軽に応じることから始まります。クライアントの抱えている問題、課題などをお伺いします
		クライアントの抱えている問題課題を最適にソリューションするコンサルタントを選定し、事前調査(書類調査含む)を行います
		専門的立場でプロのコンサルタントが貴社に伺い、現場調査、関係者からのヒヤリングなどにより、問題・課題の抽出を行います
		企業診断結果により、弊社専門チームが過去の経験も踏まえて分析し改革の企画提案書としてまとめて報告します。改革のシナリオ、あるべき姿、改革の切り口、数値目標、具代的改革の方向などを提案します
		双方すりあわせの上、承認・契約をします
		コンサルタントが定期的に訪問し、活動を開始します

経営診断・工場診断

　クライアントの抱えている顕在化した問題をより深めて、その本質的問題まで突き詰めたり、自社はまだ大丈夫とおもっいる場合でも、潜在的問題を多く抱えている場合があります。その潜在的問題を明確にします。
　集めた現場情報やヒヤリング情報に基づいて分析を行います。過去の豊富な経験に基づき、分析結果からクライアントのあるべき姿を描き、そこへ導くべき方向性の明示と、コンサルティングのやり方を提案します。